Menos jornadas perdidas
Cada caída o torcedura saca del equipo al lesionado y a quien lo atiende. Un arranque de jornada estándar previene la mayoría, y menos accidentes bajan la prima de riesgo del IMSS al año siguiente.
Consultoría en Mejora Continua · Uruapan, Michoacán
Lo que hace su mejor equipo, convertido en el estándar de todos.
En muchas empresas los resultados dependen del esfuerzo de sus mejores jefes y supervisores. La mejora continua lo convierte en método. Lo probamos en 12 semanas con equipos piloto y lo medimos con sus propios números, antes de que usted se comprometa con más.
- Lean Six Sigma Black Belt
- +20 proyectos de productividad y calidad
- Resultados validados por su dirección
Trabajamos conEmpacadoras y exportadoresEmpresas de corte y acarreoComercios y distribuidorasTalleres y transporteRestaurantes y servicios
Por qué mejora continua
Producir más y cumplir sin depender de unos cuantos
En muchas operaciones la capacidad la ponen las personas, los equipos y el tiempo. No hay una máquina que comprar para producir más: el resultado sale de cómo se organiza el trabajo. Cuando cada jefe resuelve a su manera, el rendimiento cambia de un equipo a otro y de un día a otro.
La mejora continua reduce esa variación. Encuentra qué hace distinto al equipo que más rinde y lo vuelve estándar para todos.
Evidencia publicada en operaciones agrícolas parecidas
+21%productividad en una empacadora de espárrago en Perú, con trabajo estandarizado y mantenimiento autónomo
−38.5%tiempo por trabajador en el empaque de una pyme exportadora de uva, con 5S, kaizen y VSM
Son casos de otra fruta y otro país, así que no prometemos esas cifras. Muestran el tamaño de lo que se puede encontrar. Las metas de su empresa se fijan con su propia línea base.
Gente nueva que rinde antes
Con trabajo estándar e inducción definida, cada ingreso alcanza el ritmo del equipo en menos días y con menos errores, sin depender de quién le toque enseñarle.
Mandos medios que resuelven
Un jefe que sabe encontrar la causa de un problema deja de escalarlo todo. Gerentes y coordinadores recuperan tiempo para planear en lugar de apagar fuegos.
Cumplimiento sin carreras
Cuando el registro es parte del trabajo estándar, la empresa está lista para una auditoría de su cliente o una revisión de la autoridad cualquier día, no solo la semana anterior.
Piloto de Mejora Continua
12 semanas para comprobarlo con sus números
El piloto arranca en dos o tres equipos que usted elige y los compara contra el resto. Si la diferencia se ve, se extiende a toda la operación. Si no, lo sabe en tres meses sin haberse comprometido con más.
Ver
- Recorridos en piso y en oficinas
- Mapa de flujo de valor (VSM)
- Línea base de indicadores
- Selección de proyectos con la dirección
Mejorar
- Formación White Belt de mandos medios, con práctica en su área
- Formación Yellow Belt para líderes de proyecto
- Jornada 5S y evento kaizen según los hallazgos
- Proyectos con meta de producción en marcha
- Tablero de indicadores en la junta semanal
Demostrar
- Resultados contra la línea base
- Validación con la dirección
- Sus mandos presentan sus proyectos
- Plan para los siguientes meses
Equipos piloto contra equipos de referencia
En la fase de mejora el estándar arranca solo en los equipos piloto; los demás siguen trabajando igual. Con los mismos indicadores para todos, en la semana 8 la diferencia se ve en los números sin necesidad de convencer a nadie. En la semana 12 la dirección decide si se extiende a otra área.
- ProductividadProducción por persona por jornada
- Cumplimiento del programaPedidos completos y a tiempo
- SeguridadJornadas sin accidente
- Disciplina operativaRegistros al día y firmados
Tres niveles de alcance
Usted elige qué tan lejos llegar
Las tres opciones parten del mismo diagnóstico. Cambian el número de proyectos, cuánta gente se forma y qué tan profundo queda el método. Cotizamos después del diagnóstico, con el alcance que definamos juntos.
A · Arranque Lean
Para conocer la metodología con poco riesgo: formación básica para mandos medios y un proyecto demostrativo.
Recomendada
B · Piloto con resultados
El alcance justo para que en 12 semanas haya resultados de producción medibles y un grupo de líderes que los sostenga.
C · Transformación acelerada
Para la dirección que ya decidió hacer de la mejora continua parte de su estrategia: Lean en oficinas y rumbo a Hoshin Kanri.
| Entregable | AArranque Lean | BPiloto con resultados | CTransformación acelerada |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico con recorridos y línea base | Incluido | Incluido | Incluido |
| Mapa de flujo de valor (VSM) | Simplificado | Completo | Completo |
| Formación White Belt para mandos medios (16 h) | 1 grupo | 2 grupos | 2 grupos |
| Proyecto 5S en un área piloto | Incluido | Incluido | Incluido |
| Proyectos de mejora con meta de producción | 1 | 3 | 4 |
| Formación Yellow Belt para líderes (12 h) | — | Hasta 6 | Hasta 8 |
| Evento kaizen de 2 días | — | Incluido | Incluido |
| Gemba mensual con la dirección | — | 3 recorridos | 3 recorridos |
| Tablero de indicadores semanal | Excel básico | Excel con metas por área | Power BI con sus datos |
| Kaizen administrativo (Lean en oficinas) | — | — | Incluido |
| Acompañamiento ejecutivo y mentoría Green Belt | — | — | Incluido |
| Informe de cierre con resultados validados | Incluido | Incluido | Incluido |
Valor agregado
Lo que recibe además del curso y la carpeta
Una consultoría vale por lo que queda funcionando cuando el consultor se va. Así lo cuidamos.
Compromiso de resultado
Si en la semana 12 no se alcanzan las metas de productividad y de cumplimiento del programa en los equipos piloto por causas que dependen de nosotros, damos hasta tres semanas más de acompañamiento sin costo. Lo que depende de la empresa se anota en cada informe para que el cierre no tenga sorpresas.
Sus datos, no nuestras estimaciones
Medimos con los registros de su empresa. En la semana 12 su dirección revisa las cifras, y lo que no valida no cuenta.
Riesgo acotado
Probamos primero en dos o tres equipos durante 12 semanas. Usted decide si se extiende, con resultados en la mano.
Capacidad instalada en su gente
Formamos mandos medios White Belt y líderes Yellow Belt que aplican el método en su área. Al cierre, ellos presentan sus proyectos.
Un tablero que se queda
Indicadores semanales en Excel o Power BI integrados a su junta, para decidir con datos y no con reportes verbales.
Conocemos su industria
Venimos de la operación de empaque y corte de aguacate de exportación. Cada propuesta parte de lo que hoy pasa en el mercado, los precios y los requisitos para exportar.
Dirección general
Un tablero semanal con producción y cumplimiento por equipo, para decidir con datos.
Producción
Más producción por jornada con la misma gente, un programa que se cumple y menos equipos incompletos.
Recursos Humanos
Mandos medios con un método común, inducción estándar para los nuevos y una base para retener talento.
Mejora Continua
Proyectos con resultado medido y la metodología instalada para darle seguimiento.
Calculadora de retorno
Haga las cuentas con números parecidos a los suyos
Mueva los valores y vea cuánto podría recuperar su empresa en un año. Empiece con uno de los ejemplos y ajústelo a su operación. En el diagnóstico sustituimos estos supuestos por su línea base real.
Cargar ejemplo:
Proyectos típicos
Usted elige el proyecto en la semana 3, con la línea base en la mano
Productividad del equipo
Indicador: producción por persona por jornadaMás producción por persona con menos movimientos inútiles y menos exposición a riesgos.
Cumplimiento del programa
Indicador: pedidos completos y a tiempoEntregar lo comprometido con menos cambios de último minuto y menos esperas.
Arranque de jornada y prevención
Indicador: jornadas sin accidenteEquipos completos durante toda la temporada y menos días perdidos.
Inducción estándar
Indicador: días para alcanzar el ritmoGente nueva productiva antes, sin depender de quién le enseñe.
Oficina que apoya a la operación
Indicador: tiempo de respuesta y retrabajosAltas, pagos y materiales que llegan a tiempo a piso, con menos trabajo fuera de horario.
5S y orden del área
Indicador: auditoría 5S y tiempo de búsquedaAlmacenes, talleres o mostradores donde todo tiene su lugar y se encuentra a la primera.
A quién atendemos
Del empaque de exportación al comercio de Uruapan
El método es el mismo; cambian el alcance y los indicadores. Lo adaptamos al tamaño y al giro de cada empresa.
Empacadoras, exportadores y empresas de corte
Mucho volumen, precios bajo presión y más requisitos para exportar. Cada caja más que rinde su gente es capacidad que no tiene que contratar.
- Productividad de cuadrillas, líneas de empaque y fletes propios
- Programa de corte y acarreo que se cumple
- Evidencia laboral lista para el Certificado Laboral (VELAGRO)
Ideal para: empaques, comercializadoras, huertas, empresas de corte y acarreo.
Comercios, servicios, talleres y transporte
Un negocio ordenado atiende más rápido, pierde menos inventario y depende menos de una sola persona.
- 5S en almacén, taller o mostrador e inventarios en orden
- Procesos de atención y servicio más ágiles
- Indicadores sencillos para saber cómo va el negocio cada semana
Ideal para: distribuidoras, talleres de mantenimiento, transporte, restaurantes y pequeñas fábricas.
Servicios complementarios
Seguridad Industrial
Diagnóstico de NOMs, Comisión de Seguridad e Higiene, NOM-035, programa anual y expediente listo para inspección.
Preparación para el Certificado Laboral
Plantilla, altas IMSS, contratos y REPSE en orden y coherentes con su volumen, para que su exportador tenga la evidencia que pide.
Capacitación presencial
Cursos en sus instalaciones para personal operativo y supervisores, con dinámicas prácticas y constancias DC-3 cuando aplica.
Equipo y contacto
Empecemos con un diagnóstico
Recorremos su operación, fijamos la línea base y le proponemos el alcance que tiene sentido para su empresa. Agendamos la visita en la fecha que mejor le acomode.
AH
Ing. Antonio Hernández Ramírez
Consultor en Mejora Continua · Lean Six Sigma Black BeltMás de 20 proyectos de productividad, calidad y planeación estratégica en empaques de aguacate de exportación. Tableros de indicadores y control digital de la información.
OG
Ing. Oyuky Guzmán Hernández
Consultora en Seguridad Industrial · Lean Six Sigma Yellow BeltIngeniería industrial con enfoque en seguridad y salud en el trabajo. Normatividad STPS, Comisiones de Seguridad e Higiene y capacitación de personal operativo.
Información y diagnósticoscontacto@oaconsultoria.mxEscribir
Cotizacionescotizaciones@oaconsultoria.mxEscribir
Uruapan, Michoacán